某企业是多项目办理渠道前期已完成了一期及二期的功用上线，本期主要是针对已有办理内容做深化拓宽开发，包含危险管控、工程门户优化、项目卡片功用扩大等，增强渠道功用运用的灵活性及快捷性，提高各个项目组的工作效率。

  事例亮点：一致工程多项目OA办理渠道、项目危险精细化管控、项目改变全方位计算

  1、项目OA门户内容不行丰厚：旧门户漂亮度不行，内容方面主要是准则类的信息发布，短少相似要闻公告类的元素，也短少项目预警提示中心、在建项目图形计算及展现等元素;

  2、项目危险管控比较乱：工程建造项目危险项多而乱，未将其进行分类，按项目阶段管控起来，而且项目危险无独立菜单办理，穿插在各项目傍边，展现不直观;

  3、项目改变数据剖析难：对项目改变数据缺少全方面计算剖析手法，如工程建造项目的改变类型占比、改变来历占比、改变费用占比、改变数量占比、图纸改变比等等维度;

  1、项目办理门户：丰厚OA门户展现内容，添加流程中心、预警提示中心、要闻公告、在建项目图形计算及展现等元素，满意工程多项目办理渠道门户面向大用户集体拜访的需求;

  2、项目信息办理：针对项目卡片内容信息过多，供给分多页签展现方法，并对客户运用需求较多的页签进行高亮和颜分显现，满意项目办理过程中不一样用户的个性化展现需求;

  3、项目危险办理：精细化管控项目危险，满意项目在不同阶段发生的不一样危险，设定相应等级的办理办法，进一步标准项目危险办理;

  4、项目改变台账：完成项目改变全方位的数据计算，供给项目的改变类型占比、改变来历占比、改变费用占比等多维度计算，满意领导可视化检查项目改变计算数据的需求，便利领导把握重点项目的改变状况;