近日，越臻咨询受邀为汽车零部件企业江森自控实施了为期三天的零部件企业项目管理培训。

  培训开始前，项目管理部王部长作训前动员发言，王部长表示，公司正处于快速地发展的时期，在这个加快速度进行发展阶段，项目经理该怎么样去提升自身的能力？去协作配合好团队？把一些好的经验快速传递给新人？承担更多的项目，把近5年的项目能够顺利的投入量产？希望我们大家能够把这样一些问题和接下来的培训结合起来，通过培训过程中的一些实际案例演练，带着思考去开启一场愉快的自我提升旅程，全身心的投入这场培训，为我们后续的一些工作和计划安排多一些触发和感想。

  为期3天的培训过程中，来自越臻咨询有着非常丰富汽车零部件企业行业培训经验的陈老师以其幽默风趣的课堂呈现形式与丰富的项目管理经验，巧妙利用研讨、演练、游戏等方式激发学员持续学习动力并不断挖掘自我认知中盲区和误区，在各个案例和游戏环节中，各小组学员能够认真学习、踊跃探讨、积极发言，使各位学员“身临其境“最大化地实现培训效果向实际在做的工作技能的转化与落地。

  时时学习，稳步前进是我们不断的追求，为了鼓励此次培训充分的发挥主观能动性，积极主动发言思考，拼搏进取，认真学习的的优秀学习小组，特地制作了优秀小组颁奖活动。此次颁奖仪式由王部长主持，特别邀请到总经理班子成员总经理助理李总、技术管理部张部长、制造部王部长分别为获得第一名（最强大脑奖）、第二名（稳中求胜奖）、第三名（勇往直前奖）的优胜小组颁奖。最后的三组由陈部长为他们颁发潜力奖，想让他们在今后的工作中再接再厉。

  培训最后，王部长表示从两天的培训结果来看，大家还是有很大的进步空间，同时对越臻咨询提供的实战项目管理培训非常满意，希望能够通过这次培训，各部门可以依据自己的产品序列做出一个项目计划模板，把自己的知识库和工具完善起来。把老师分享给各位的工具、游戏等在内部用起来，进行部门内化，加强团队间的合作、增强工作默契。多关注立项时的风险评估以过程中的风险监控，每个项目及时做复盘总结。汲取经验教训，期待之后做的更加完美。返回搜狐，查看更加多