在《项目计划、进展与操控 》与操控中一书作者强调了项目的规范流程，从发动项目到拟定项目战略，履行与操控再到终究的项目完毕。可是实践中许多项目团队拿到项目就开干，遇上问题停下来处理，常常还需要返工去添补已然显现的过错缝隙。许多人会辩驳，咱们的项目仍然成功取得了成果，可是当今社会现已不是靠取得一个成果就可以制胜的了，低本钱高收入或许快速产出取得商场占据先机才能在竞赛十分剧烈的环境中取得一席之地。

  想要让企业的项目用最低的本钱取得最高的收成，想要计算出最快完结项目的时刻，那么规范化的项目流程是一种必定的趋势。

  一个项目的开端必定是源于实现需求或处理问题，首先要界说好项目要达到的规范再发动项目。

  依据项目的四重束缚：时刻、本钱、规模、质量来拟定项目战略。固定二种条件对别的两种进行衡量调整来满意项目需求。再将整个规划转化为实践的履行任务，不让战略成为空谈。

  项目的完结并不意味着着完毕，项目复盘是必不可少的存在。对项目战略进行复盘，总结优异的履行计划，沉积丰厚的项目经历。