近来，由用友承建的四川建安工业有限责任公司（以下简称“建安工业”）收购办理渠道成功检验！项目环绕供货商全生命周期办理和收购事务全进程办理的晋级优化，建立了建安工业流程规范、数据一致、运营通明的数智化收购渠道。该渠道完成了建安工业集中一致的供货商办理、收购实行进程的一站式盯梢、寻源进程的可视可溯，满意到达预期方针。

  建安工业是我国长安轿车集团有限公司直属企业，国有独资公司。主要是做轿车零部件的出产和出售，现在与全国40余家主机厂长时间展开轿车底盘事务来往协作，具有冲压、焊接、柔性机加、涂装、数字化安装以及铝合金出产等70余条出产线万套，占我国轿车年度销量10%以上，产品营销网点掩盖西南、华东、华南、东北、华中等全国80%以上的城市和区域。

  一辆轿车是由数量许多的零部件构成，建安工业作为整车的零部件供货商，背面具有着杂乱的供给体系，保供使命十分艰巨，收购事务面对线下操作繁琐、文档办理困难、数据沉积管控等管控痛点，急切需求具有资深收购信息化咨询及SRM施行才能的团队，对公司做长时间辅导和服务，从而进步危险控制才能和事务功率。

  与此一起，作为武器配备的部属公司，建安工业活跃做出呼应集团公司的召唤，依据2022年2月长安集团发布的关于印发《我国武器配备集团有限公司企业收购办理信息体系建造攻略》告诉要求，建安工业期望赶快展开收购及供给链办理的信息化建造，提前到达集团公司建造收购办理“一张网、一个渠道”的全体要求。

  为进一步提高物资采供保证才能，着力构建智能化收购新体系，建安工业提出，收购办理的革新要以保证供给为根底，以管控落地、降本增效为中心，让收购功能责任和事务流程进一步规范化、规范化，助力收购绩效稳步提高！

  用友在轿车零部件职业有着十分丰富的施行经历，经过对标职业最佳实践，用友网络对建安工业收购办理现在的情况充沛的调研，深度剖析其收购事务的痛点痒点，搭建了供货商全生命周期办理的收购事务渠道，终究完成了从企业端到供货商端的物资收购事务的“三个办理”：

  供货商全生命周期办理：规范供货商从注册、准入、协作、绩效评估到整改筛选的全生命周期办理。如：对供货重要程度不同的供货商设置了不同准入流程，经过拟定点评计划，对供货商进行定时点评。

  收购事务全进程办理：建安工业归于规范的轿车职业事务形状，很重视寻源定点和APQP等要害进程的节点办理，渠道完成从收购需求、寻源定点、APQP（Advanced Product Quality Planning）、合同订单、收发货到财政对账的全进程办理。如：许多类型的收购需求都在渠道中一致建议，依据不同的需求类型装备不同的需求模板和批阅流，将收购需求主动分配对应的收购员。询比价包括与供货商线上报价协同的事务场景，包括从询价发布、供方报价、开标商洽、比价定标到实行全流程，让收购危险全体可控。

  收购办理一体化渠道：经过渠道完成供货商及收购事务数据的统计剖析，完成收购战略优化，促进集团区域降本增效，到达收购办理一体化渠道。

  用友BIP数智收购以数智化立异赋能建安工业收购事务的智能高效，收购办理渠道终究重构了建安工业的收购事务运作形式，一起开放了供货商协同门户，全链路打通采供两边的多个体系，完成了收购办理流程中多个环节的优化规划。

  根据建安工业现在的事务现状和开展需求，用友将与建安工业携手在数智化转型的道路上不断前行、不断延展、持续晋级，为其耐性生长供给源源不绝的推动力，助力建安工业加速完成重塑长安标杆、集团主干、职业领军的开展方针。回来搜狐，检查更加多