疫情管控，出行不便，阻止了很多职场人出差的步伐，但是很多项目经常不在本地，需要远程操控，这时候数字化项目管理的优势就显现出来了。华天动力协同OA系统项目管理平台采用穿透式图表技术，结合OA系统流程审批，全面管控项目的人、财、事，提供从项目申报、入库管理、进度监控、风险协调、任务督办、到项目竣工的一站式解决方案，用数字化全面管控项目前、项目中、项目后，即使足不出户，项目也能全盘掌控。

  项目业务全过程的管理，从项目的总控到任务的细分、进度、人员、文档、费用预算等每个方面的管理。华天动力协同OA系统帮助项目经理准确分解任务、管理项目文档等，实时监控全方面提高工作效率。

  在华天动力协同OA系统中建立项目时，项目经理能够准确的通过建立的项目角色选择相应的人员负责。如设置项目监理、工程师等，以及各个角色所拥有的不同权限。

  当项目立项完成后，OA系统会自动将项目的全体人员形成项目联系组。在以后的工作中，可以直接通过联系组发送通知、启动会议等，非常方便。

  对于企业的高层管理者而言，可能做不到事必躬亲，但精准把控全局很重要，华天动力OA项目管理采用三级视图方式，一级地图查看全局项目，并可以通过不一样的颜色标注显示数据及比例；二级列表查看项目明细，动态数据实时更新；第三级流程查看项目办理的详情信息。同时还能通过不一样的颜色标注显示数据及比例，配有可支持数据穿透钻取的动态列表显示项目基础信息，支持按项目名称查询详细内容。即用一张图展现管辖内的所有概览数据，管理者登录系统第一时间就能总览全局。

  疫情期间，亲临项目现场不太方便，特别是工程建设项目，不经常去现场也不安心，华天动力OA项目管理平台能集成现场摄像头，实时上传已开工项目的现场图文，让项目经理随便什么时候都可以了解现场情况，及时指导工作。

  此外，项目地图还可以调动施工现场的监控系统对接，直接查看现场情况，同步了解项目进度、进程节点、有一定的问题等，实际做到运筹帷幄之中，决策千里之外。

  华天动力协同OA系统还提供了多种实用的报表，如项目类别和项目状态进行统计的报表、任务报表、工时统计报表等，不仅能让项目经理进一步掌控项目管理全局，更能为其决策提供数据支撑。

  业务很重要，项目费控同样重要，费用控制不好，项目等于白做。华天动力协同OA系统项目管理平台对项目费控也可以精细化管理，实现项目从预算到费用申请、报销的全闭环管理，帮助项目经理全面控制成本。

  项目预算审核通过后，仅需三步就可完成预算编制，物资采购、差旅等费用支出，都能够直接与预算科目关联，进行预算的扣减。OA系统还支持用户设置预警偏差值，以帮助项目经理实现对项目预算的管控，有效管控各项费用的支出。

  华天动力协同OA系统集成AI票据云识别平台，能识别各类国内、国际发票，如增值税专用发票、增值税普通发票、火车票、机票等，并能结构化输出码、发票号码、开票日期、校验码、税前金额等20多种常见字段，自动填入报销申请，避免手工填写出错的情况。

  华天动力协同OA系统还具有发票合规性检验能力，实现对发票的三级校验，即收票票面合规性校验、发票状态合规性校验功能、内控合规性校验，确保发票合规合法。

  华天动力协同OA系统不仅支持一键报销机制，还能实现费用报销自动审核预算。如在报销费用时，员工可以再一次进行选择未报销的借支单，系统就可以自动获取借款金额，抵扣本次报销金额。如果报销金额超过预算，还会进行预警，或者转向更高级别领导审批。

  华天动力OA项目管理平台，充分的利用数字技术，将项目管理的所有的环节程序化、流程化、规范化，贯穿业务和费用双向管理，即使不在项目现场，项目经理也可精细掌握项目全盘，保障项目顺利完成。